《劳动合同法》实施，集团6000名员工的劳动合同还悬而未签，集团正在筹划解决方案

核心提示：

新的《劳动合同法》实施已近3个月，但稻花香集团6000名员工的劳动合同还悬而未签。开完两会从北京返回的集团董事长蔡宏柱一锤定音，要求集团严格按照劳动法执行，与员工签订合同，人力资源部在3天之内拿出方案。为此，稻花香集团每年必须新增加3000多万资金投入。稻花香集团面临多重抉择。

阳春三月，咋暖还寒。在淅沥的春雨中，稻花香集团连绵不绝的厂房楼宇弥漫在一片雾气里，显得恢宏而神秘。从稻花香所在地龙泉北去20公里，便是举世闻名的三峡大坝。“三峡稻花香”由此得名。

3月20日下午，总部大楼会议室，开完两会从北京返回的董事长蔡宏柱，用低沉的声调郑重宣布：“要严格按照《劳动合同法》的规定与员工签合同，请人力资源部在3天之内拿出方案，交职代会和董事会讨论。”

表态很简短却不寻常，它意味着2008年稻花香集团将有3000万利润直接被转化为劳资成本。不仅如此，公司曾向职工违规收缴的6000多万押金（工作质量保证金），也必须在签新合同之前全部退还。

“这是一个坎，稻花香必须以凤凰涅槃般的勇气跨过去。”蔡宏柱说这句话时显得有些悲壮。　

清退6000万违规保证金

　　在采访中，一位销售经理表示：“我辞职都可以，要签合同就先退保证金。”清退数千万违规征收的劳动“保证金”，已成稻花香签订新劳动合同的关键。

令来自武汉的袁先生没想到的是他的“保证金”领取出奇顺利，集团总部5层楼之间，他上上下下竟只用了2小时就拿到了1万元“保证金”。

袁先生是稻花香湖北分公司一名销售主管，昨天赶到宜昌后就入住在维斯快捷酒店，他原计划用一周来退“保证金”。据其介绍，他恩施的一个同事，为退2万“保证金”来回跑了6趟，每趟800公里。

有一点袁先生并不知道，稻花香集团已决定向所有职工清退“保证金”，他不过是“受惠者”之一。

集团工会主席王家福谨慎表示：“集团正在讨论清退方案，准备赶在签劳动合同前。”

所谓保证金，就是稻花香集团向所有职工强行收取的“工作押金”。所有员工在正式上班之前，都必须按不同工种缴纳不同标准的“保证金”。

记者调查得知缴纳标准为，酿造和包装车间的普通职工每人缴5千，车间主任1万。业务销售主管1万或1万2，业务销售经理2万，外聘管理层3万到5万不等。

知情人士披露，据不完全统计，至少还有高达6000万的保证金，被稻花香占有使用。

违规收缴“保证金”，外界指其为“变相非法集资”。在采访中，一位销售经理表示：“我辞职都可以，要签合同就先退保证金。”

对此，工会主席王家福向《长江商报》记者慎重表示，稻花香将用壮士断腕的决心来清退“保证金”，稻花香严格履行《劳动合同法》的第一个硬指标，就是清退保证金”。

“二等员工”将不复存在

　　谈及被辞退的原因时，钱一脸苦笑：“公司要辞你的理由很多，都说不清楚。”当前稻花香正在制定可行方案，将与部分“二等员工”签订正式合同。

稻花香集团的职工总人数到底有多少？外界鲜有人知。

稻花香网站注明是“近6000名”，但最了解稻花香人力状况的董事长蔡宏柱日前却在北京一个高规格的讨论会上宣称集团总人数实为9000人。

记者查证，稻花香的员工分布在酒业、包装制品、玻璃、房地产等9大行业，龙泉总部有4500人，秭归、贵州、宜城等分厂有2000人，全国各地的业务代表和相关产业的销售服务人员共3000人左右，其总数至少在9000以上。

其中被称为稻花香“二等员工”的职工，即不签正式劳动合同、不办保险。他们主要遍布在稻花香、关公坊等酒业的销售线上和其它产业的服务领域，大约有3000名员工。

董事长蔡宏柱承认，长期以来，集团都没有平等对待这些为稻花香立下汗马功劳的员工。

来自鄂东的钱先生，就是其中最具代表性的一位。2006年3月，钱先生在向总部财务室缴纳1万元“保证金”后，正式受聘于稻花香酒业营销公司湖北分公司，负责黄石地区的市场销售。两年来，钱先生每年都超额完成任务，但至今公司也没和他签正式劳动合同。

据了解，在稻花香内部有一不成文的规定：必须工作满2年后，公司才和员工签正式劳动合同。

钱先生做满了2年，最近却正在办离职手续，谈及被辞退的原因时，钱一脸苦笑：“公司要辞你的理由很多，都说不清楚。”在稻花香集团，钱先生的遭遇绝非孤例。

集团工会主席王家福向记者解释说，这些职工都由分公司聘请，与总部没直接关联，但这样做多少有些问题。

目前稻花香对此现象已引起高度重视，集团人力资源部透露：“董事长非常重视这些员工的身份问题，正准备解决。”据了解，当前稻花香正在制定可行方案，将与部分“二等员工”签订正式合同。

新增3000万资本负担

董事长蔡宏柱在讨论会上力排众议：“该给职工的，就一定要给，这是企业必须承担的劳资成本。”3000万新增投入，任何企业都不可能等闲视之。

几月以来，最让董事长蔡宏柱坐卧不安的，就是即将新增的巨额劳资成本。

一位集团高层无奈表示：“不是几百万，而是一年就增加几千万，非同小可！”

这位高层向记者算了一笔成本增加帐，以集团6000名职工作为基数，仅保险和工资两项，在完全履行《劳动合同法》的情况下，稻花香一年将增加3000万成本。

按照《劳动合同法》规定，企业不仅要补齐以前的保险，而且还必须统一补办“工伤、生育”两种保险，俗称“五保”。宜昌夷陵区职工“五保”缴纳的工资计算基数约1000元，稻花香一年为职工缴纳的保险金费用，将新增1400多万。比保险费用增幅更大的，是职工工资。

据了解，当执行新劳动合同后，依照宜昌地区工资标准每月1000元测算，在去年的基础上，每个职工工资将增加50％或30％，6000名职工仅一年就要增加工资1800万左右。

按照这个估算，2008年稻花香将多投入至少3000万的劳资成本。

集团一位负责非酒类产业的高层透露：“以前赚3000万都是自己的，现在都必须拿出来给职工。”而据集团财务部另一位人士向记者透露，近几年来，稻花香不断“开疆拓土”、“收购兼并”，其每年真正的最后纯利润，也不过只有几千万。

对此，董事长蔡宏柱却在讨论会上力排众议：“该给职工的，就一定要给，这是企业必须承担的劳资成本。”

不会裁减一名员工

集团工会主席王家福表示：“稻花香的目标是让职工人数尽快达到1万，现在核心层只有6000多，远远不够。”

面临巨大的资金压力，稻花香将如何寻求解决之道呢？很多人担心，稻花香可能会考虑大量裁减员工。

“我可以郑重承诺：稻花香不会裁减一名员工，至少5年内不会考虑这个问题。”

3月21日，集团工会主席王家福接受《长江商报》记者专访时表示：“稻花香的目标是让职工人数尽快达到1万，现在核心层只有6000多，远远不够。”

记者调查获知，稻花香、关公坊等酒业，采取的是我国传统酿造方法，对劳动力使用的密集程度有天然需求。仅一个车间的生产线上，就需要几百名工人。而稻花香的其它产业，基本上也都是劳动力密集型。

那么，稻花香将如何化解3000万劳资成本呢？

集团工会主席王家福自信表示：“2008年稻花香预计白酒的销售量将有23个亿，节省3千万完全没有问题。”

王家福向记者解释：首先，稻花香作为以原材料二次加工为基础的产业，在成本上有着巨大的腾挪空间。据介绍，稻花香自己还生产很多配套产品，包括包装盒、酒瓶盖，打火机等。仅以包装盒为例，去年价格是3元1个，今年如控制在2块9，将节约1角钱，一百万个包装盒就能节省10万块钱。其次，通过加强内部管理降低生产成本，这将是稻花香采取的一个最有效举措。

据生产车间负责人介绍，今年稻花香将继续开展“双增”活动。对外，特别是在原材料采购上，严控价格，公开招投标，“谁的价格低，就进谁的货”。对内，将控制好生产过程中的浪费行为。譬如，在灌酒时，只要尽量避免“跑冒滴漏”。以一个职工一天节省10瓶酒计算，这么大的企业，一天就能节约出几万块钱。

此外，王家福透露，还要辅助对管理层的“减员增效”改革，集团行政人员将从100多人减少到定岗定员52人。

　本报记者　姚海鹰　发自宜昌