阿里巴巴要赚一块钱！

　　CEO提出：2002年阿里巴巴要赚一块钱！这就是马云作为企业领袖所特有的魅力，关键时刻总能灵光一闪。

　　2000年是阿里巴巴遭遇的第一个冬天。2001年仍然是阿里巴巴的冬天。这一年虽然启动了中国供应商，但一年走下来仍十分艰难。这一年，几乎每月阿里巴巴的董事会都要开会，会上的结论是：方向是对的，再做几个月不成功，砍掉网站。
　　2001年12月，重要的迹象出现了。当月阿里巴巴的会员终于突破100万，当月阿里巴巴的现金流历史上第一次出现盈余！虽然只盈余了几万美金，虽然全年算下来仍然亏损，虽然阿里巴巴的账面上还剩400万美金，只能支撑半年多，但几乎所有阿里巴巴的高层都看出：这就是曙光，是久久期盼的曙光！在第三轮投资中，马云、蔡崇庆、关明生、吴炯都进行了投资。投资行动本身就表明：他们看好阿里巴巴！
　　2002年初的一天，马云和关明生爬上了玉泉山上喝茶。这一天，他俩的心情格外好，终于可以喘口气了，心情怎能不好？阿里巴巴这两个“O”要讨论的是公司2002年目标。COO提出：2002年实现全面收支平衡。CEO提出：2002年阿里巴巴要赚一块钱！这就是马云作为企业领袖所特有的魅力，关键时刻总能灵光一闪。
　　为什么要提赚一块钱？销售多卖一块钱很容易，后台节省一块钱也很容易，但全年算账赚一块钱就是盈利！就是历史性的转折和突破！从此有关马云能否赚钱阿里巴巴何时盈利的争议可以休矣！这就是“赚一块钱”口号的魅力。
　　口号毕竟是口号，结果如何呢？阿里巴巴2002年10月就实现了全年收支平衡，年底实现全年盈利，当然不是只赚了一块钱。
　　2003年，马云提出每天收入100万。这个口号提出时，不但阿里巴巴上千员工不信，就连李琪等高层也不信。不信归不信，但马云的口号和梦想就是公司的目标，人们照样执行，照样往目标奔。结果2003年阿里巴巴不但实现了每天收入100万，而且还超过了这个数。2004年马云提出每天利润100万,这回不信的人质疑的人大为减少，结果2004年一天100万利润的目标也达到了。2005年马云又提出每天交税100万，这次质疑的人更少了，到了2007年每天交税100万目标也顺利实现了。
　　2001年，单个销售人员的全年业绩也就是3～5万元，做到6万元就可以成为Topsales。到了2002年,销售业绩开始普遍飞升。这时阿里巴巴销售的指挥者——关明生、李琪、孙彤宇和李旭辉都感到将有人达到100万。关明生和李琪商量搞一个百万俱乐部，因为GE就有旨在激励销售的百万俱乐部。8月22日，第一个100万出来了，是广东东莞的黄榕光。作为COO的关明生心想总得有个表示，于是情急之中做了一首诗，作为阿里巴巴第一个销售过百万的英雄黄榕光也不含糊，读到COO赠诗半小时就回了一首打油诗。
　　黄榕光一人在百万俱乐部里并没有孤单多久，很快第二个百万俱乐部会员就出来了，他就是深圳的王刚，第三个百万俱乐部会员是永康的罗建路。罗建路的业绩已经不是100万而是220万了。贺学友是阿里巴巴第四个百万会员，业绩是100多万，排在第四位；但是当他2003年成为Topsales时，他的全年业绩是令人咋舌的630万。
　　2003年以前，百万俱乐部里都是中国供应商的英雄们独领风骚。2003年3月，张英几个女将带领的诚信通杀了出来。不久诚信通就提出他们也要做百万。2300元一单,做到100万着实不易。但是戴珊带着她的团队坚持冲击100万，结果他们做到了。朱亮是诚信通第一个百万会员，他只用了半年时间。不久，诚信通涌现了5个百万会员，中国供应商加诚信通一共涌现出15个百万俱乐部会员。大喜过望的关明生又写了一首诗。
　　从此阿里巴巴的打油诗文化开始形成。