周厚健交班千亿海信仍续推国际化 林澜接棒需提升多元化盈利能力

长江商报消息 留下“终身名誉董事长”的荣誉，65岁的周厚健告别了执掌30年的海信集团。

周厚健将董事长的权力棒交给了林澜。林澜为海信集团副董事长，负责集团国际事务，今年64岁。

周厚健说，海信集团正在快速成长为“世界级企业”，需要一位具有国际视野的带头人。根据管理的持续改进原则，海信到了需要变换一种管理方式的时候。

1982年，山东大学电子系毕业的周厚健进入青岛电视机厂，40年来，他和8万海信人一起，将这家地方小厂打造成总资产达千亿的全球家电巨头之一。

海信集团给予周厚健的评价为，他给海信留下了五件宝，包括奠定科创基因、超前产业布局的长期主义、董事长也不例外的“人在股在、人离股退”的激励机制等。

业内总结海信的发展史时称，周厚健将追求技术与资本运作几乎发挥到了极致。

周厚健有两个执念，一个是渴望全球领先的技术，另一个是国际化。如今，他将海信国际化的执念交给了林澜。

家电行业的竞争日趋激烈，在国际市场上，海信家电目前缺乏足够的高端竞争力。林澜续推国际化，仍然面临巨大挑战。

技术与资本并举打造海信系

将一家名不见经传的小厂打造成全球行业巨头，周厚健靠的是什么？

进厂10年，周厚健迅速脱颖而出，走马上任厂长。接棒时，老厂长满脸遗憾与期盼，“在世界地图上点一个点，这个愿望我没有实现，愿你们努力开拓国际市场，让海信在世界地图上有一个点。”

或许是老厂长的殷殷嘱托，激发了周厚健的创业热情及奔向全球的野心。技术出身的周厚健，以全球视野来规划海信的发展，而起步的关键支撑是技术。

上任伊始，周厚健裁撤冗员大刀阔斧改革，将青岛电视厂更名为青岛海信集团，着手技术突破。

公开资料显示，周厚健先后百余次赴日本考察学习先进技术，并重点部署自主研发。

早在1998年，周厚健在接受媒体采访时就称，全球经济一体化进程正在加速，想引进别人先进技术是不可能的，引进的只可能是别人昨天甚至前天的技术，今天和明天的技术永远不可能给。如果没有自主的、强大的科技开发能力，凭什么参与市场竞争？

多年来，海信始终以显示和图像处理技术为核心，在视像产业生态链纵深布局，打通了从底层技术、终端设备、场景应用、云端支撑到内容服务的全产业链条，在ULED动态背光分区控制技术、激光显示技术上领先，同时深耕芯片技术，在8K超高清显示画质处理芯片、电视SoC芯片、AI芯片方面不断突破。

2000年，海信开始进行芯片研发。

据传，在一次内部讲话中，周厚健情绪激动，“我曾经讲过，我们最大的危机在技术上……我们与国外同行的技术差距越来越大，大到已不是时间上的概念，而是空间上的……企业技术上的差距让人心痛。这是中国消费电子产业整体的‘软肋’。”

也就是这次会议之后，海信下定决定研发芯片，在上海组建一支平均年龄28岁的研发团队，经过1600个日夜攻关，终于成功研发出我国视频领域第一块具有自主知识产权，并且实现产业化的数字电视处理芯片。

2015年末，海信发布hi-view pro画质引擎芯片，成为中国唯一拥有自主高端画质芯片的电视机企业，入围全球三强。如今，海信的画质芯片已经迭代至第五代。

目前，海信旗下的信芯微公司屏端驱动芯片（tcon）产品已经覆盖从高清到8k超高清全系，2020年tcon芯片出货量超4000万颗，累计出货已达1亿颗，全球占有率超过50%。

周厚健一手抓研发技术，一手抓产业布局。虽然是技术男，但他的资本运作手方法异常娴熟。

长江商报记者梳理发现，海信的并购动作凶猛。1994年，海信收购淄博电视机厂；1997年，海信与合作方的存量资产组合，先后成立贵阳海信、辽宁海信等彩电基地；2002年，海信收购北京的雪花冰箱厂，将业务拓展至冰箱领域；2006年，海信蛇吞象式收购中国白电产业巨头科龙电器。

国际上，海信的并购脚步也没有停止。夏普墨西哥工厂、东芝电视机业务、斯洛文尼亚白电制造商Gorenje等国际品牌，均被海信收入囊中。

海信集团官网显示，海信集团拥有海信视像、海信家电和三电控股三家在上海、深圳、香港、东京四地的上市公司，旗下有海信（Hisense）、东芝电视（TOSHIBA TV）、gorenje、科龙（KELON）、容声（Ronshen）、ASKO与Vidda等多个品牌。

截至2021年9月底，仅海信视像、海信家电两家上市公司的总资产合计就达879.07亿元。

国际化难言坦途

交棒林澜，周厚健的意图，可能是海信需要全力推进国际化进程。

林澜曾任西门子咨询公司(现为英国AMEC公司)动力系统软件开发部经理，GE动力系统公司高级项目经理、高级工程师。2002年，林澜加入科龙电器，负责总部研发、生产、采购和海外业务。随着海信收购科龙，他顺势加入海信，负责国际业务。

显然，海信的国际化征程，绕不开林澜这一重要角色。

2006年，林澜转战海信后，提出“B品牌”战略——暂时放弃对头部品牌的直接竞争，先从性价比高的中等定位产品做起，让自主品牌能够快速打入海外市场。他搭建了海信智能电视的海外内容平台、海信海外研发体系，参与多项海信的跨国并购。

早在2006年，周厚健就曾表示，海信未来发展，大头在海外。2021年10月，海信公开表示，海外收入最快在3年内超过国内。

根据海信集团官网，2021年，海信集团全年营收1755亿元，同比增长24%，其中海外收入725亿元，同比增长32%，占比41.31%。

从上述数据看，海信海外市场收入增速已经超过国内。但是，代价不小。

长江商报记者发现，海信在海外市场开拓过程中，不惜巨资营销。有数据显示，从2016年到2022年，海信家电先后赞助了2016年欧洲杯、2018年世界杯欧洲区预选赛，2018年俄罗斯世界杯、2020年欧洲杯，今年11月份，将赞助在卡塔尔举办的世界杯。

2021年前三季度，海信家电、海信视像的销售费用分别为63.36亿元、26.22亿元，同比均有明显增长。

去年上半年，海信家电境内外市场的毛利率分别为31.99%、6.86%，2020年为34.36%、9.27%。

或因这一因素，2020年及2021年前三季度，海信家电实现的归属于母公司股东的净利润（简称净利润）分别为15.79亿元、9.26亿元，同比下降11.97%、7.56%。

由此可见，虽然海信的海外市场增长较快，但盈利能力较弱。

国内家电市场上，美的、格力、海尔等巨头横梗在前，在房地产市场需求放缓、人口红利渐失的情况下，家电市场已经进入存量时代。随着原材料涨价，家电企业业绩增长产生了不小压力。

中国家电企业纷纷出海，美的、海尔等都在全球积极布局。但是，中国家电企业在全球市场上的品牌影响力有欠缺，往往需要耗费重金进行品牌建设。于海信而言，其在国际市场上，不仅要与全球家电品牌竞争，还要与美的、海尔等国内品牌竞争，并不容易。

从这方面看，海信的国际化是否有一个好的前景，还很难判断。

多年负责海信国际业务的林澜，在续推国际化之时，需要好好盘算一下，如何合理支出、努力提高境外销售的毛利率。

美的、格力等都已全面推进产业多元化布局，周厚健也早已推进海信的产业多元化。目前，海信的业务涵盖多媒体、家电、IT智能信息系统和现代服务业等多个领域。以彩电为核心的B2C产业，海信始终处在全球行业前列，在智慧交通、精准医疗和光通信等新动能B2B产业，海信也占据了全国乃至全球领先位置。家电板块与科技板块相得益彰，海信正在实现由 “家电公司”向“高科技公司”的华丽转身。

不过，目前来看，海信的多元化产业盈利能力尚未释放。

值得一提的是，林澜已经64岁，他还能带领海信走多久？

中国家电领域，美的何享健、海尔张瑞敏、海信周厚健都完成了交班，新时代中国家电会走向何方，长江商报记者将持续关注。

●长江商报记者 沈右荣

视觉中国图

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