中曼石油董事长李春第：狠抓管理和成本 努力开拓国际市场

长江商报消息 从上海市中心驱车近50公里，到达临港新城工业区，中曼石油的总部就坐落于此。厂区内，装备制造基地随处可见“安全生产”的警示语，写着“铁血之旅”的旗帜迎风飘扬，距离公司不远处还有中曼石油给员工申请的公租房。石油人艰苦奋斗的风貌和公司给予的温情交织，这里更像是中曼人的“石油家园”。

成立于2003年的中曼石油，是一家民营油服企业，经历16年的发展，在全球范围内从事油气田工程、技术服务、石油装备制造、油气勘探开发等业务，为客户提供全面而有价值的油气开发一体化服务。“中曼从体量上不可能做到‘三桶油’那么大，但它应该是一个国际化的综合油气公司，一体化的业务结构是非常有竞争优势的。”中曼石油董事长李春第在接受记者专访时表示。

离开体制办公司

李春第出生在一个农民家庭，当时为响应“知识青年上山下乡，回乡务农”，上世纪70年代，胜利油田923厂到李春第所在的县招工，19岁的李春第因这个偶然的机会到了钻井队。

从一个普通的钻井工人干起，后升任井队的队长、指导员，李春第在基层一干就是十几年。此后，到公司的副经理、经理，再到中原油田勘探局局长，李春第在石油系统逐步成长起来。“民企的决策程序、管理体制更灵活，所以55岁时，我就从国企退休了，想在民企发挥余热，再干一番事业。”谈到为何加入中曼石油，李春第娓娓道来。

2003年，中曼石油创立之初，国内只有在陕北的几支钻井队，恰逢当时市场开放民企做钻井，公司便率先在陕北打开局面。“石油工程是重资产，而这正是民营企业的弱项，所以刚开始做起来难度比较大。”李春第回忆，当时中石油、中石化、中海油都有自己的工程施工队伍，民企能做的就是拾遗补缺，“三桶油”工作量多的时候，民企就能从中承接到一部分工作，业务还不够稳定。

到了2008年，由于国际上石油装备的需求量比较大，中曼石油在技术研发上已有积累，便抓住机遇，将自主研制的钻机销售到国际市场。由此，中曼石油装备制造的水平收入首次超过了钻井工程的收入。2011年，受金融危机影响，装备制造的销售收入大幅减少，中曼石油又将阵地转向中东、北非等海外市场。“我们都是在不同的市场形势中寻找机遇，围绕着事业的主线不断在发展转型。”李春第介绍，在工程业务与装备一体化、井筒技术一体化基本实现的大背景下，公司主要向钻井工程和勘探开头一体化发力，2018年公司开始拥有自己的油气田，向产业链上游逐渐延伸，再一次实现了顺利转型。

攻坚克难闯海外

国际战略是中曼石油发展中的重要一环。

2010年，中曼石油进军国际市场，并凭借自身高性价比的服务在海外承揽布局海外钻井工程服务。2011年，中曼石油正式立足中东。中东石油资源丰富，市场机遇比较多，但中东向来也是世界油气公司、油服公司云集的地方，竞争激烈。李春第还记得，当时在伊拉克有个巴德拉油田，钻井难度非常大，原本由国际四大油服之一的公司在那打三口井，实际上只打了两口半，前面两口井的钻井周期都将近500天，最后一口井打了一半就出事故了。在这种情况下，中曼石油参与了这个项目的国际招标。“虽然钻这口井的难度非常大，但我相信，通过我们自己的技术还是完全可以解决的。”中曼石油中标后，先将那口井的事故处理完，然后克服重重技术障碍，将这一区块的钻井周期从三百多天压缩到一百八十多天，形成了技术壁垒，使中曼在伊拉克市场一站成名，大大提升了影响力。

从那以后，李春第提出，中曼钻井的专业特点就是攻克深井、复杂井、高难度井和长距离水平井。正是靠着卓越的技术、优秀的现场施工组织与高效解决问题的能力，中曼石油在国际市场上打响了品牌。2012年，中曼石油与美国贝克休斯合作，在伊拉克的西库尔纳区块开展钻井工程业务，借此打入了公司海外业务的主战场——伊拉克。2014年起，中曼石油开始与俄罗斯天然气工业股份公司、马来西亚国家石油公司联手，在伊拉克的巴德拉与格拉夫区块开展钻井大包业务。2016年，中曼石油又与壳牌、BP、巴什石油开展合作，继续扩展伊拉克地区业务。

目前中曼钻井已经与国际四大油服都建立了稳定的合作关系，后续公司将深化与四大油服及其他国际油气的合作关系，进一步巩固在伊拉克市场的地位并积极拓展其他重点目标市场。中曼石油目前在手订单十分充足。根据中曼石油10月17日公告，公司前三季度累计签订合同81个，合同金额为22.39亿元，同比增长64.15%。

能和国际油服企业同台竞技，同时亮点频出，李春第将其归因于公司的管理优势、成本优势。

李春第所言的管理和成本优势最明显的体现就是“一体化”。中曼石油以钻井工程为主线,以装备制造为支撑，打造了工程业务与装备一体化。在钻井工程中，公司实现了井筒技术一体化,可独立完成绝大部分工程工作，无需外包将利润让渡给分包商，因此可以实现更高的盈利水平。公司已在国内外完成了大量具有技术难度的钻井工程业务，创造性地解决了多项技术难题，钻井工程及装备一体化优势明显。

中曼石油提出的“三个一体化”目标中，除了井筒技术服务一体化、石油装备制造和工程服务一体化外，还包括勘探开发与工程服务一体化。近年来，中曼石油在石油勘探开发上收获颇丰。2018年1月23日，新疆国土资源交易中心首次挂牌出让5个石油天然气勘查区块的探矿权，来自国内的7家企业参与竞价。在此轮油气区块探矿权竞价中，中曼石油以8.6687亿元的价格，竞得塔里木盆地温宿区块逾1086平方公里的探矿权，是竞标成功的3家企业中唯一的一家民营油企。

以国际化钻井大包服务和高端石油装备制造为基础，以勘探开发为未来增长极，成为跨国综合性一体化油气公司是中曼石油的愿景。“未来，我们的钻井工程、装备制造和勘探开发三个板块发挥协同效应，将会大放异彩。”李春第坚信并期待着，随着中曼石油业绩的不断增长，公司的影响力会越来越大，能代表中国民营企业在国际油服市场树上一面旗帜。

(本报综合证券时报)

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