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专访信诺教育姜昆:我们坚守使命,只为更好服务社会

2018-03-12 06:48:38 来源:长江商报


 信诺教育总裁姜昆接受长江商报全媒体记者专访。本报记者 吴薇 摄

长江商报消息 (记者 柳莺 “在总理的两会报告中,有31次提及教育,要求支持社会力量增加教育供给,这是武汉信诺教育正在践行的。”

    3月11日下午,武汉信诺教育总裁姜昆走进长江商报“两会财经会客厅”接受专访。蓝色的西服、明朗的笑容,思维敏捷,语速极快,谈吐极富激情,这位生于1985年来自湖南常德的年轻人,向记者开门见山表示:“信诺教育是一家靠梦想驱动的企业。”

    众所周知,创办于2008年的武汉信诺文化发展有限公司(简称“信诺教育”),是在竞争几乎白热化的“培训教育”板块中崛起的民办教育机构,信诺教育一直秉承“服务千百万中小学生,实现强大中国梦”的企业使命,努力让每一个孩子在人生起跑线上拥有公平发展的机会。所谓十年磨一剑,信诺教育10年来以武汉为中心向湖北乃至全国扩张发展,以其享誉全国的独特教学模式和行业口碑,成为中国个性化教育行业骨干龙头企业和行业标准缔造者,也是湖北省和武汉市重点扶持发展的全民创业试点企业。

    姜昆说:“信诺教育最让我们自豪的成就,就是成功服务了上万名中小学生,其中很多进了华师一附中和重点高中,其中的佼佼者还考上了清华、武大和华中科大等理想大学。”

    当记者问到信诺教育未来的规划时,姜昆表示,“当前信诺教育正在筹备新三板挂牌”,他同时强调,“信诺教育的发展,是为了延揽更多人才,更好服务于中国千百万中小学生”。

    姜昆说:“信诺教育所做的是有意义的事情,我们坚守梦想和使命,只为更好服务社会”。

    那么,信诺教育这个具有国际化视野和专业化管理团队的中国个性化教育培训翘楚,背后到底有哪些成长路径呢?我们通过姜昆普通而平实的叙述,试图解读信诺教育成长和壮大的基因密码。

    教育公平:

    以初心点燃信诺教育的创业激情

    信诺教育的诞生和壮大,全部缘于姜昆怀揣着的那个梦想——促进教育公平。

    2004年,来自湖南常德农村的那个青涩的年轻人姜昆走进了大学。那时的他,经常跑到华中师大英语角锻炼口语,“让我感到惊讶的是,英语角也有小学生,他们的口语比我们这些来自农村的大学生要好得多,巨大的差距让我震撼。”

    大一结束后的暑假,姜昆带着同学和从武汉大学、华中师大招募的近百名学生和外籍留学生,一同到湖北仙桃毛嘴镇进行英语支教,他们把这一活动命名为“新农村支教工程”。

    “办这个活动,我有两个目的,一是促进教育公平,二是为大学生提供了社会实践的平台。” 姜昆说。

    到了2007年,“新农村支教工程”在湖北省全面开花,开设培训中心近百个,先后服务学生数万人,最多的一次暑假,姜昆带领一帮年轻人分散在湖北50多个农村地区从事支教工作。

    然而,姜昆并不满足,这个怀揣着促进教育公平梦想的湖南年轻人,他要求自己把这种培训做得更大更强,能普惠更多的人们,于是,在毕业4个月后——2008年11月,姜昆创办了他的信诺教育。

    创业需要“第一桶金”,而姜昆的起点只有和两个小伙伴一同筹集的5000元。“当年,教育行业的入门门槛很低,我们在武汉租了一个两室一厅的房子,仅能容纳10多个学生。我们既要负责招生又要当老师。”

    因为教学口碑很好,“小作坊”式的办学逐渐承担不了越来越多的学生。一年后,姜昆在汉口租用了300多平方米的教学场所,走上正规化发展道路。

    谈起“信诺”两字的缘起,姜昆介绍,取意“诚信百年,一诺千金”,“当年,因为有的机构聘用大学生充当知名教师,造成了整个行业诚信度较低。而我们一直坚持聘请专业优秀教师,在尊重教学规律,不承诺学生一定提高多少分的基础上,通过良好教学质量保障学生进步。”

    坚韧不拔:以优秀员工和师资开拓培训市场

    和很多企业一样,在创业初期都会面临挑战,就在信诺教育刚有起色时,也遇到了发展中的难题,但信诺教育依靠团队的力量走出了困境。 

    2009年,信诺教育位于汉口的新校区租金比较高,一个月大概需要近3万元,又由于公司初创阶段不太懂管理,成本压力巨大。更重要的是,面对连续亏损,两位合作人选择撤资,公司很快就陷入了困境,这无疑成了当时创业最大的压力。

    姜昆坦言,当时公司已亏损上百万,对于刚大学毕业才一两年的他们,心里压力特大。

    “那一年我们过得很艰难,甚至3个月没钱发工资。”姜昆说,当时公司给员工承诺,愿意留下的,可以再闯一闯,“不愿留下的,我们先打‘白条’,欠的工资一定补发。”

    说到此,姜昆紧握拳头向记者表示:“当时能坚持下来,是因为我和信诺教育做的是有意义的事情,所以能走到现在。”庆幸的是,2009年危机之下,60个多名员工中有一半选择留下,有的甚至不要工资继续干。

    经此一役后,姜昆带领信诺教育,逐步走出了困境。

    目前,负责信诺教育教务工作的胡翠是选择留下的员工之一,她向记者表示,姜昆的真诚和信念是她不愿离开的理由,“当时我们每个人都拧着一股劲,白天备课、晚上教学和家访,尽全部力量提高教学质量,留下每一位学生。”

    否极泰来,富有韧性和梦想的信诺教育人,终于挺过了“寒冬”,迎来了属于自己的春天。

    2010年,姜昆深造了管理专业,优化了公司的架构和制度,信诺教育走上了公司化的良性发展轨道;2012年前后,信诺教育再次凭实力挺过“行业价格战”;到了2015年期间,信诺教育在学生和家长的口口相传中迎来快速发展期。

    据姜昆介绍,信诺教育多年来一直拥有一支稳定的高水平师资队伍,这也是信诺教育发展的关键,“信诺教育作为企业,真正尊重老师的劳动价值,我们非常重视老师的收入和待遇。”

    姜昆认为,老师作为人类灵魂的工程师,对社会的价值和推动非常大。

    与此同时,信诺教育对师资的要求非常高,据姜昆介绍: “我们首先坚持不用刚毕业的大学生,并且要求所有的老师必须有教师资格证,还必须要有五年以上的教学经验。第二,在整个教学过程中我们对老师的要求会比较高,我们要求所有老师在上课之前必须要备课。另外,我们在所有的教学区都安装了监控,全程了解老师的教学过程,在老师和学生授课期间,也会巡视整个教学过程。”

    除此之外,信诺教育也开发了自己的在线教育平台。“我们要让武汉的名师通过在线平台、直播课堂进行相关的教学,把信诺的课堂带给全国其他城市的学生,普惠到更多孩子。”姜昆说。

    正是因为有了一批共进退的核心员工和优秀的师资力量,信诺教育在10年来的发展历程中从不打广告,信誉只靠家长和学生口口相传。

    姜昆表示:“无论面对什么样的市场环境,信诺教育都是凭借口碑挺立潮头”。

    股权激励:借助资本市场谋求行稳致远

    在采访中,信诺教育总裁姜昆介绍,在他位于光谷国际广场B座四层总部的办公室内,悬挂着三张地图:武汉、湖北和中国地图。

    姜昆介绍,信诺教育目前在湖北武汉、襄阳等7个省地级市共拥有16家分校,员工300多人,“每增加一个校区,就会在地图上标示出来。我们的目标是扎根湖北,面向全国。”

    实际上,姜昆向全国扩张的底气,来自信诺教育的实力和口碑,信诺教育在资本市场上即将挂牌新三板,迈出融资第一步。。

    “公司正在进行股改,有望两年内在新三板挂牌。”姜昆向记者表示,信诺教育此举是为了吸引更多业内优秀人加盟,为更多的学生和家长服务。

    谈到如何以股权激励来稳定员工队伍时,姜昆说:“尊重大家,让大家和信诺教育共进退,是公司的基本理念。”

    “我们对所有分校的校长和每个校区的核心管理层,都做了相应的分红激励。”姜昆介绍,公司股改和分红的对象全部是公司的一些优秀的老师和核心的中高层。

    “我觉得股权改制和分红激励对公司的发展是有很大的积极促进作用。这样一来,核心团队更加稳定了,能够和员工共享公司的发展成果,员工的积极性也会更高。”姜昆说。

    姜昆还认为,公司上市是有利于公司做一些创新和战略转型的,但是作为一个企业的终极目标,还是要回归到你到底能为这个社会做些什么。

    姜昆说:“能给社会带来价值,就是信诺教育存在的唯一理由。”

    在采访中中,姜昆对信诺教育的前景满怀信心。“如今民营教育资本已进入发展新时代,信诺教育在国家政策的引领,通过创建10年来积累的口碑、品牌和坚持个性化的教育理念下,未来的发展会更加稳健。”

   

责编:ZB

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