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“双11”电商巨头提交亮眼成绩单

2017-11-14 07:08:53 来源:长江商报

天猫单日发货逾3.66亿件,开场12分钟全网第一单上海签收


长江商报讯(见习记者 张璐)沸沸扬扬的“双11”终于落下帷幕,今年各家平台最终的战绩如何?日前,包括阿里巴巴、京东、苏宁易购、网易考拉在内的电商巨头们都纷纷交出了自己的“双11”成绩单。

1682亿元,8.12亿物流订单,这是2017年天猫商城“双11”的收官数字。11月11日下午4时,全国即有340个城市签收了当天购买的包裹。截至11月11日24时,天猫“双11”当天物流订单已发货超3.66亿件。开场12分钟,全网第一单在上海完成签收;33分钟,跨境第一单送到宁波消费者手中;69分钟,农村第一单在贵州黔南苗族布依族自治州完成。

京东

空调销售达去年3倍 格力7分钟销售破亿

截至11月11日24点,“京东11·11全球好物节”下单金额突破1271亿元,同比增长超过50%,累计售出商品7.35亿件。京东大数据显示,2017年“双11”国产品牌继续强势增长,注重品质和个性的小众品牌也屡创佳绩。

从品类来看,截至11日上午10点,空调和热水器销售均达到去年同期3倍,电视和洗碗机销售均达到去年同期2.5倍,冰箱洗衣机销售达到去年同期2倍,净水销售达到去年同期4倍。

从0点开始,空调品类半小时销售额就突破5亿元,50分钟即超过去年全天。这其中,格力作为空调领域的佼佼者,自“京东家电11·11热销榜”开榜之日起,就一直位列空调品类首位。在11日开场的7分钟内,格力空调便销售破亿元,22分钟破2亿元,1小时便已超越去年全天销售额。且空调销售高端化趋势明显,其中格力变频空调占比超过80%。

苏宁易购

7秒过亿 9小时超去年全天成绩

11日0点2分,苏宁易购总裁侯恩龙在微头条上晒出实时战报:7秒破亿。截至11日凌晨1点,苏宁易购移动端销售占比达到92%。

11月11日,上午8点52分,苏宁易购全渠道销售超过去年全天,线上增长227%。“双11”期间,苏宁易购在海尔全品类、美的全品类、海信全品类、老板厨电等多类家电方面,实现行业全渠道销量领先。截至中午12点,苏宁彩电双线销售增长176%。

线上企业纷纷往线下走,互联网零售进入下半场时,作为线下最大、线上前三,并且率先实现O2O融合的智慧零售商,苏宁无疑占据着主场优势。据财报显示,苏宁云商2017年前三季度营收为1318.82亿元,同比增长26.98%,实现归属上市公司股东的净利润为6.72亿元,同比暴增321.23%。而其第三季度实现营业收入481.36亿元,同比增长36.95%,这是其2009年开启互联网转型以来增长最佳的。

海尔电器一名孙姓负责人向长江商报记者说道,“今年大概增速在100%上,应该说符合预期。”不过当记者问及盈利情况,他说道,“‘双11’盈利会很难,毕竟电器企业那么多而且都在搞优惠,每年‘双11’我们都更注重品牌打造,‘双11’以后价格会慢慢升上来。”

周黑鸭

一分钟配发订单超百份

11日0点后,位于武汉临空港经济技术开发区的周黑鸭厂区依然灯火通明。前端、中端、后端等各部门约4000人投入到了这场主打键盘鼠标“噼啪”声响的战斗。

作为这次天猫“百大品牌出海计划”中的全国唯一食品类目代表,周黑鸭战绩亮眼。从11日0点到11日下午4点,香港地区消费者的购买热情惊人,短短16个小时的销量相当于前一个月的整月销量,在周黑鸭全国的成交量版图中,位列第四。

记者了解到,从11日0点到下午6点,武汉、上海、广州、北京的仓库已发出12万份包裹左右。借力于智能化产业升级,周黑鸭的发货速度大大提升,从接单到打包,再交接到快递公司,每小时配发6000余订单,周黑鸭一分钟配发订单超百份。

专家访谈

清华大学品牌研究员、快营销创始人、快侠科技董事长孙巍在接受长江商报记者采访时谈道,“今年‘双11’和往年有四大不同。首先是产品品质化提升,相对于往年,今年低价、低质的产品越来越少,消费者购物越来越理性。其次是购物全球化趋势,消费者不再局限于购买国内的产品,而是把目光瞄向了海外全球的优质产品。随着电商平台多元化,像往年电商平台以京东天猫淘宝为主,今年又添加了一些新成员,比如网易严选、微博、美团点评等。新零售化也成趋势,今年一大特点就是线上网店和线下门店打通一体化,消费者同时可以体验新零售服务,像阿里京东微信苏宁等都在‘双11’推动新零售的体验服务。”

中国电子商务协会行业专家张健则谈道:“品牌商越来越重视天猫这个平台,紧紧抓住‘双11’这个契机,在丰富品类的同时也加大了促销力度,从而吸引消费者疯狂的进行购买。从消费者的角度来看,大家在‘双11’购物,购买的不仅仅是商品本身,还对‘双11’产生了节日情怀,大家把‘双11’当成一个节日来过。随着消费不断升级、物联网技术的兴起以及AR/VR的应用,未来纯电商将不复存在,线上与线下的结合,超级物流的匹配,人、货、场的重构才是电商改革的必由之路。

责编:ZB

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