国外年终奖怎么发？

长江商报消息 美国发给中层以上员工，日本发给员工的太太，英国人更期待假期津贴

每到岁末，年终奖就会成为大家热聊的话题。国外的年终奖，是个啥模样?

在美国，高额年终奖只是高管的“特权”，普通民众只有“羡慕嫉妒恨”的份儿；在日本，年终奖会发给员工的太太；在英国，年终奖和行业、地域挂钩，与飘忽不定的年终奖相比，员工们更期待假期津贴……各国经济状况不同、社会福利不等以及其他各方面原因，导致年终奖发放的金额与形式都不尽相同，但其含义却一致，都是对员工一年辛勤劳动的肯定与奖励。

新加坡

服务年限很重要

按照惯例，新加坡的大多数公司都会在每年12月发给员工相等于1个月薪金的年终奖。有些公司也根据员工的服务年限来决定年终奖的不同梯级，如1.1个月、1.25个月等。业绩好的公司也会在不定的时间发放特别年终奖，让员工分享公司的盈利。

在新加坡，公务员的收入一直是全球顶尖且羡煞众人，事实上他们的奖金多寡取决于新加坡的经济表现，根据新加坡最新公布的数据显示，2014年公务员年终奖金只有0.8个月，全年拿到的奖金约2.3个月。

澳大利亚

年终奖多是小打小闹

澳大利亚一些公司有年终奖，但多是小打小闹，比如送购物卡、小礼物、葡萄酒等。当然，高额年终奖也有，像澳大利亚的金融和保险公司，其高级主管可能都会拿到年终奖，或很多的股票分红。澳大利亚还有一种特别火热的年终奖：第一个是明年能否升职，第二个是明年能不能给更多的假期，因为很多员工和老板都会利用年终这段时间来谈这两件事。还有的公司是明年给员工更好的车位作为年终奖，来鼓励员工为公司更加出力。

英国

地区和行业差别很大

英国公司分发年终奖金首先是行业差别。以伦敦商学院2004年毕业的工商管理硕士(MBA)为例，在咨询、金融、产业界工作的毕业生，2004年得到的平均年终奖分别约为1.1万英镑、2.6万英镑和9000英镑。

其次是地域差别。伦敦地区的年终奖金明显高于伦敦以外的地区。另外，英国公司对在不同地区工作的员工实行不同的奖金制度。

最后是职位差别。管理人员的年终奖金高于非管理人员。在英国，高级经理人员一般能拿到相当于底薪20%左右的年终奖金，而从事文秘或体力劳动的员工只能拿到6%左右。

在英国，一年工作的开始是从4月份到第二年的3月份。因此，英国政府、公司的年终总结、年报以及年终奖的评定和发放通常是在3月份进行。每年的年终奖都根据当年的薪资水平来确定，普遍不高。英国相关网站上的数据显示，除了高管、投行等高收入人群外，2013年，英国人普遍得到的年终奖仅占一年工资的4%-6%。这代表着，英国多数人所能拿到的年终奖，只相当于0.48个月的工资而已。

相比年终奖，员工们更期待假期津贴。简单来说，每一个员工在英国与公司签订劳动合同时，合同上都会说明员工可享受15-20天的假期津贴。算下来，假期津贴一般都能与年终奖持平甚至高过。假期津贴比年终奖更受欢迎的另一个原因是，年终奖通常需要工作满一年才有，但这半个月的假期津贴就连刚刚入职的新人都可以拿到，自然又赢年终奖一回。

法国

没有年终奖有过节费

法国并没有规定必须给公务员发年终奖金，绝大部分公务员的年终奖金相当于年工资总额的8%（略少于一个月工资）。领取最低“社会融入津贴”（政府给低收入者的一种补助金）的人，每年年底也可得到一笔过节费，数额从150欧元至500欧元不等。

美国

高管“吃肉”员工“喝汤”

美国人事管理局就公务员的薪酬和奖励制定了一系列规则。政府部门的新员工可能会获得某些特殊的奖金，如招聘奖金或搬迁奖金，约为基本工资的25%。普通公务员除了得到有上限的薪水外，几乎没有任何性质的补贴和隐性收入，没有绩效奖金，没有股票分红。他们的薪水在扣除联邦税、州税、保险等之后，一般只剩下2/3至1/2了。

在美国，不是每个公司都有年终奖，也不是每位员工都有年终奖。而且在美国，企业把年终奖作为一种管理的工具，年终奖一般发给中层以上员工。比如说霍尼韦尔公司，中层年终奖的数额为年薪的5%到10%，高层为50%甚至更高。此外，高层还有期权等其他红利发放，规模较大，可能远远超过年薪。不过，一如美国人对工作的认真和幽默以及自信的态度，美国人虽然对年终奖很重视，但并不像日本人那样将其当作老板对自己信任与否的表现。对于美国人来说，如果今年奖金拿得少，通常的想法是：等着吧，明年好好干，我也能拿到高额奖金。

日本

年终奖发给员工的太太

在日本，从一般企业的员工到公务员均有年终奖，普通行政职务的国家公务员奖金平均68.3万日元（约4.8万元人民币），地方公务员65.2万日元（约4.6万元人民币）。2006年年终奖最高的是首相安倍晋三和最高法院院长岛田仁郎，他们大约获得了582万日元（约41万元人民币）的奖金。

日本企业的员工在企业中工作时间比较长，形成了深厚的人际关系网络，想要把住员工的嘴并不容易，所以大部分企业就干脆实行透明化。

日本的年终奖也颇有创新。在日本很多企业，除每6个月发半年奖、年终奖外，每年4月还会再发一次奖金，但不是发给员工本人，而是发给员工的太太，被称之为“太太奖金”。日本企业认为，太太奖金很重要，能督促员工太太们更好地支持丈夫的工作。

加拿大

CEO年终奖最高达年薪70%

在加拿大私有行业，各个级别的员工都有资格拿年终奖。鉴于私有企业奖金与业绩挂钩，它们的年终奖分为两种，一种是全额奖金，奖励完成所有工作目标的员工；另一种平均而言可拿到全奖的2/3。

私有行业首席执行官和副总裁级别的高级管理人员，全额奖金可达年薪的50%至70%。奖金占年薪比例随员工级别递减，副总裁级别以下的管理层年终奖约占年薪的30%至45%，经理可拿年薪的20%至25%，专业技术人员拿15%至20%。

加拿大公共行业的年终奖则各有千秋。非营利组织、大学等机构以前只给高管发年终奖，但这种情况正在改变。

比利时

红包的一半是税金

比利时的蓝领雇员没有年底分红，白领的年底分红分为两部分：集体分红和个人分红。集体分红部分每位职员都有，为五等，根据各部门的业绩来定。个人分红根据个人业绩评定，分八等。两项综合之后，每个人拿到的分红从低到高分为A、B、C、D、E、F六个等次。比利时对于年底分红的征税很重，税率远高于个人所得税，甚至高达55%。（本报综合）

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