“失意者”联姻 能否“见证奇迹”

长江商报消息 诺基亚风头不再、微软危机四伏，“微诺”牵手引业界思考

一个是风头不再的手机厂商，一个是危机四伏的IT巨头，微软以约72亿美元收购诺基亚手机业务之举能否如其所言“重写移动领域的疆界”，引发业界思考。

“弱弱”联合 实属意料之中

事实上，联系微软和诺基亚当前的处境，收购实属意料之中。

作为老牌IT厂商，微软向移动行业转身时行动迟缓，直至2010年才推出Windows Phone，其时苹果已遥遥领先。截至目前，Windows Phone的市场份额以及应用总数都落后于谷歌和苹果。

个人电脑逐渐失宠同样令微软的地位岌岌可危。目前，电脑销售增长率下滑，而以手机为代表的移动设备销量却在增长。

同样，诺基亚的处境也颇不妙。2009年10月，诺基亚公布了十多年来的首次季度亏损，自2010年起开始持续裁员数万人。无论是智能手机出货量还是全球市场占有率，甚至是在本土芬兰的市场占有率，诺基亚也被三星甩在身后。

曾经被收购的手机巨头都沉沦

2011年8月15日，Google以125亿美元收购摩托罗拉移动；2011年10月27日爱立信宣布向索尼公司出售合资公司索尼爱立信中爱立信所占的50%的股份，约合14.7亿美元。这次微软与诺基亚这样的“问题结合”能否实现“抱团取暖”的目的，仍有待观察。

有分析认为，早在2011年，微软与诺基亚已经开展合作，但事实证明这并没有显著改善二者的处境。易观智库分析师胡婷婷表示，由于之前的版本升级，导致诺基亚多数WP7.5机型无法升级WP8，终端设备出现大量库存，被迫低价清货，推动其估值进一步下降。此外，双方过去的战略转型都没有成功，合并后如何争回已经被三星、苹果瓜分的市场，形势依然严峻。

此外，微软对诺基亚手机业务的收购，还可能导致该公司其他硬件伙伴不再生产Windows Phone设备。这意味着如果微软试图与谷歌旗下的安卓和苹果旗下的iPhone竞争，需要付出更大努力。

或将打破苹果三星“二人转”

不过，也有业内人士对二者联姻表示乐观。

有业内人士认为，微软诺基亚订婚或许是苹果三星“二人转”最有力的潜在破局者，WP和Surface作为微软移动互联布局的“杀手锏”，微软(中国)有限公司董事长张亚勤在其微博中称，这一收购行动系“IT产业又一个里程碑事件，也是微软实现‘设备+服务’新战略的重大举措”。

微博热议“微诺联姻”网友追忆诺基亚

数字尾巴：这次收购，我们认为不是与诺基亚说再见，而是遇见更好的诺基亚。当前，有众多用户因为诺基亚而选择Lumia手机，微软以诺基亚的品牌去推进Windows Phone及Windows RT的发展，将会比没收购之前更好。

唐毅Dennis：老鲍尔默卸任之前，终于下手把诺基亚这事搞定了，给微软留下了一个希望。至于诺基亚，早就应该被收购了。三大系统终于把自己装备齐全了,三足鼎立已成。

Pizza-Frenzy：迄今为止，最初的三大手机生产商：摩托罗拉、爱立信、诺基亚已经全部被收购。这个故事告诉我们，光硬（硬件）不行，该服软（软件）时得服软。

张亚勤：IT产业又一个里程碑事件，也是微软实现“设备+服务”新战略重大举措。

未来走向大猜想

前不久，微软CEO鲍尔默宣布将在一年内退休，微软将向“设备与服务公司”转型。而现在收购正是诺基亚的“设备与服务”业务。那么诺基亚能帮微软到哪里呢？

猜想1

走向Google模式？

可以看看两年前Google收购摩托罗拉的举动。当时Google凭借安卓系统和服务，借助OHA联盟横向整合的方式，成功构建了与Apple抗衡的移动生态系统。实际上，收购初期透露的将会利用Motorola的硬件、供应链和渠道能力，在接下来两年并未真正发挥力量。

由于Google拉了众多小伙伴入伙，除了诺基亚几乎所有手机制造商都拥抱了安卓系统。Moto主要承担了硬件能力支持和防御作用，在智能手机市场几乎不再有存在感。

接下来微软是否面临这个困境呢？Windows Phone系统，诺基亚的份额达到80%，HTC大约占到10%不到，三星、华为以及其他厂家份额则更小。再加上HTC每况愈下，Windows Phone接下来或许会成为诺基亚的专有系统。

微软在收购公布前提前向华为通报情况，又耐人寻味。不过用户和开发者提不起对Windows的兴趣，厂商再怎么配合也没用。如果微软收购诺基亚后继续加大智能手机的扶持力度，其他厂商对Windows的兴趣会再度下降。微软的模式是软件卖钱，需要硬件厂商贡献利润，而安卓则是免费的。就此猜想微软接下来基本不会走Google模式。

猜想2

走向软硬件结合的苹果模式？

苹果以设备为起点，软硬件、内容和服务完美闭环，这一切的支撑是产品和体验。苹果不断升级新品，让用户自愿对设备进行更新换代。

微软要做到苹果这样却异常艰难。鲍尔默时代的微软是市场导向。而苹果则是产品导向，乔布斯离开后苹果有所转变，但基因和气质还在。微软是以软件为基础去整合硬件和服务，而苹果则是以硬件为基础在用户ID之上整合系统、应用和内容。

另外，PC端和移动端本身就是难以分离的。微软在PC端延续老微软模式，在移动端又走向苹果模式，走起来会一瘸一拐。因此难以成为苹果一样的设备公司。

目前，微软与Nokia设备与服务部门走到一起，对微软转型为设备与服务公司能带来多大帮助，并不明朗。至少，微软接下来既难以成为Google一样的服务型公司，也难以成为苹果一样的设备公司。转型势必会带来阵痛，微软还需要拿出更多的招数才行。

本版稿件据中新社、网易财经 本报记者 常燕 刘倩雯

责编：ZB